Обучаю руководителей в сфере медицины
более 10 лет
более 10 лет
Давайте познакомимся!
Меня зовут Кондаурова Ольга, я руководитель со стажем 15 лет.
Свою карьеру начинала в Волгоградском государственном университете и прошла путь от секретаря до заместителя руководителя.
С 2013 года работаю с ТОП-руководителями медицинских компаний.
Специализируюсь на управлении медицинского центра через комплексный экономический анализ данных в сочетании с методиками управления персоналом.
Меня зовут Кондаурова Ольга, я руководитель со стажем 15 лет.
Свою карьеру начинала в Волгоградском государственном университете и прошла путь от секретаря до заместителя руководителя.
С 2013 года работаю с ТОП-руководителями медицинских компаний.
Специализируюсь на управлении медицинского центра через комплексный экономический анализ данных в сочетании с методиками управления персоналом.
-
Образование- Закончила Волгоградский государственный университет (факультет мировой экономики и финансов, специальность "Бухгалтерский учет, анализ и аудит")
- Дополнительное образование к высшему "Преподаватель высшей школы"
-
Дипломы- Диплом по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" — Волгоградский государственный университет, 2005
- Диплом "Преподаватель высшей школы" - Волгоградский государственный университет, 2007
-
Опыт- Трудовой путь начался на 4 курсе университета с должности секретаря
- В 2005 году продолжила карьеру на родной кафедре в должности ассистента, далее старшего преподавателя
- В 2005 году параллельно пригласили на должность зам. заведующего кафедрой ВолГУ, в 2006 году заместителя декана заочного отделения (обучалось 1000 человек) экономического факультета ВолГУ, где я трудилась в течение 5 лет
- В 2010 году приступила к должности зам. декана по учебной работе Факультета повышения квалификации медицинских работников, РУДН (Москва)
- С 2013 года консультирую и обучаю ТОП руководителей медицинских компаний
Какие проблемы решаю
Управленческое решение имеет ряд обязательных характеристик, в частности своевременность и достоверность. Без своевременного анализа данных руководитель "слеп" и может допустить роковую ошибку при принятии управленческого решения
Если стихотворение "Прозаседавшиеся" Маяковского это про вас и ваших коллег, значит совещания как эффективный инструмент у вас не работает и вы направляете время и энергию не туда
Как составить регламент таким образом, чтобы он не просто был, но и работал на достижение результата
Кого включать в кадровый резерв? Для чего нужен кадровый резерв? Как влияет наличие кадрового резерва на достижение результата
Как наладить взаимодействие между подразделениями? Как понять проблемы и боли каждого отдела и научить слышать их других? Как заставить работать каждого сотрудника и подразделение на общий результат.
Как я работаю
1
Встреча-знакомство с руководителем
Тайминг: 1,5-2 часа
Встреча проводится непосредственно с лицом, принимающим решения.
Цель - знакомство, определение списка задач, расстановка приоритетов, определение вариантов сотрудничества.
Встреча проводится непосредственно с лицом, принимающим решения.
Цель - знакомство, определение списка задач, расстановка приоритетов, определение вариантов сотрудничества.
2
Ознакомительный визит к Вам в центр
Тайминг: 4 часа
Изучение обстановки и проблемы на месте. Беседы, опросы персонала, изучение доступных данных.
Цель - сбор информации от исполнителей на местах, подготовка плана работы.
Изучение обстановки и проблемы на месте. Беседы, опросы персонала, изучение доступных данных.
Цель - сбор информации от исполнителей на местах, подготовка плана работы.
3
Встреча-презентация плана работы с детализацией
Тайминг: 1,5 часа
Резюме по поводу полученной информации. Презентация плана действий с таймингом и списком мероприятий для персонала.
Определение показателей, измеряющих результат работы.
Принятие Сторонами решения о сотрудничестве и подписании договора
Резюме по поводу полученной информации. Презентация плана действий с таймингом и списком мероприятий для персонала.
Определение показателей, измеряющих результат работы.
Принятие Сторонами решения о сотрудничестве и подписании договора
4
Работа по плану
Тайминг: определяется планом
Итогом работы является - выход на результаты, о которых мы договорились.
Цены
Первичная встреча-консультация
0 ₽
Первичная встреча проводится непосредственно с лицом, принимающим решение. Мы определим список Ваших запросов, расставим приоритеты и обсудим план действий
Предварительная аналитическая работа
на Вашей территории
на Вашей территории
3500 ₽/час
Углубленное изучение ситуации на месте с учетом потребностей руководителя. Объем определяется на первичной встрече и при необходимости корректируется после первого визита
Разработка регламентов
По договоренности
По Вашей заявке могу подготовить регламент для любого бизнес процесса
Тематические встречи с персоналом (до 3 человек)
5000 ₽/час
На тематических встречах с персоналом прорабатываются проблемы и возможные варианты решения задач.
Итогом встречи должен быть выработанный алгоритм действий для каждого работника в той или иной ситуации
Итогом встречи должен быть выработанный алгоритм действий для каждого работника в той или иной ситуации
Тематические встречи с персоналом (4-5 человек)
7500 ₽
Работа в группе 4-5 человек предполагает изучение проблемы не только каждого сотрудника, но и подразделения в целом или нескольких подразделений
Индивидуальные запросы
По договоренности
Проведение семинаров, тренингов, круглых столов, подбор лекторов по любой теме, организация обучающих мероприятий
Буду рада Вашим обращениям!
Москва
Phone: +79032087064
Email: olga.kondaurova@mail.ru
Phone: +79032087064
Email: olga.kondaurova@mail.ru
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
